《中国矿业》关于亚美大陆煤炭有限公司的常见问题 
  


您能否简单介绍一些亚美大陆煤炭有限公司的背景信息，贵公司有何与众不同之处？
为什么亚美大陆煤炭有限公司在中国市场投入巨资？
我们知道亚美大陆煤炭有限公司在中国的煤层气项目中居于市场领导地位，请问是怎么实现的？ 
贵公司已经与中国公司成立了好几家合作企业，你们遇到过哪些问题，收到了哪些成效？
项目目前状况怎样？你们怎样推动？
亚美大陆煤炭有限公司在煤矿安全方面执行的策略是什么？他们采取了什么措施来防止和减少矿难，保障矿工安全？
亚美大陆煤炭有限公司的前景如何？
亚美大陆煤炭有限公司在中国投资和运营期间遇到过什么困难？
中国的政治环境对亚美大陆煤炭有限公司在中国的项目有无影响？
如果其他外国公司要在中国投资开发类似项目，您有什么建议？



 


您能否简单介绍一些亚美大陆煤炭有限公司的背景信息，贵公司有何与众不同之处？ 

　　亚美大陆煤炭有限公司（简称AACI）是一家在中华人民共和国境内运营的外资煤炭企业，在市场上居于领先地位。作为一家私有公司，AACI由国际知名煤炭和能源投资基金联合组建，拥有一流的高层管理团队。该公司的前身于1994年进入中国市场，1999年正式成立亚美大陆煤炭有限公司，在中国的煤炭、煤层气及相关领域进行投资。 
　　目前，亚美大陆煤炭有限公司在中国经营两个煤炭项目。山西亚美大宁能源公司（简称SAADEC）是中国第一家采用连采-长壁开采作业技术的外资煤炭企业， 于2006年3月开始试运转。采用先进的采矿和选煤技术，该煤矿的年产量可达600万吨。 
通过与合作伙伴的紧密协作，我们的第二个项目山西高河能源公司（简称高河）最近取得了突破性进展。预计2009年下半年投产，该煤矿将达到年产量600万吨。 
　　我们与其它外资运营煤炭公司的区别主要体现在两个方面：首先，我们所有的高层管理人员都亲临矿区作业现场，由此积累了第一手经验，能够深入了解中国的监管和商业运作方式，我们也因而敢于承担那些通常被跨国公司及公共投资者所回避的风险，并能辨别为股东创造价值的机会。其次，真正使我们在中国市场上脱颖而出的是我们的团队合作精神，能够做到与合作伙伴通力协作，共同解决众办理营业执照、许可证到实际运营中的问题，而不是过于依赖中央或省级政府的关系网。 


 


为什么亚美大陆煤炭有限公司在中国市场投入巨资？ 
　　亚美大陆煤炭有限公司在中国市场投入巨资有多种原因。显而易见，中国的经济增长引起了全球瞩目。对能源和其它原材料的巨大需求也随之增长。我们早在1999年就认识到了这一点，并在当时煤炭市场较为低迷的时候就占据了中国市场一席之地。我们的使命之一，是将国际先进的技术与设备引入我们所经营的项目，提高合作企业员工的安全和效率，从而对有限的煤炭资源加以最大程度的利用。 
 


我们知道亚美大陆煤炭有限公司在中国的煤层气项目中居于市场领导地位，请问是怎么实现的？ 
　　我们最早进入中国煤层气市场是在1994年，主要开发山西的煤层气资源。2004年7月签定了马必煤层气项目产品分成合同，该合同的区域面积为1375平方公里，潜在资源储量2000亿立方米。自该合同签订以后，亚美大陆又积极努力地在现有煤矿的周边开发新项目。2005年，为了在中国更好地发展煤层气产业，亚美大陆煤层气有限公司从亚美大陆煤炭有限公司中独立出来，专著致力于煤层气资源的勘探与开发。同时，亚美大陆煤层气有限公司签署了潘庄区块的产品分成合同，待项目开发完成以后，年产能可达到10亿立方米。 

　　亚美大陆最初进入煤层气市场主要有两个方面的有利因素：一是我们的投资人具有煤层气行业的相关背景；二是中国天然气供应的短缺，使得煤层气将作为天然气最好的清洁能源替代品。更为重要的是，我们认为煤层气是改善煤矿安全和减少环境污染的最佳途径。在传统煤矿开采时，中国的煤矿很少采取措施来控制瓦斯的排放，大量的瓦斯气体被排放到空气中或燃烧掉。如果在采矿之前先抽放瓦斯，不仅能够最大程度地开发利用煤层气，使其价值最大化，并且还能提高煤矿的生产安全，同时减少温室气体的排放。亚美大陆正着手于环境保护的相关计划，努力在《京都议定书》的规定下争取更多的二氧化碳减排量。 

　　亚美大陆首次将多分支水平井的钻井技术引人中国的煤层气开发产业。为了实现这一目标，我们与亚洲服务供应商合作，开发了整套钻探解决方案。2004年12日，山西亚美大宁能源公司实施了第一例多分支水平井，作为该技术的试验平台。自投入生产一年多以来，该项目一直运行良好，有效地将现场瓦斯浓度降低了30％，目前日均产能可达到15000多立方米。 


 


贵公司已经与中国公司成立了好几家合作企业，你们遇到过哪些问题，收到了哪些成效？ 
　　与合作伙伴共事的益处之一在于我们能够利用合作伙伴熟悉政府监管程序的优势，推动获得生产许可的过程。利用合作伙伴的关系网，让合作企业得以在申请许可的过程中掌握主动，最终获得批准。我们的合作伙伴同时也表现出提高运营水平的强烈愿望。这样，通过他们在各个方面的积极努力，合作企业的安全和效率状况都将得到改善。举例来说，依靠先进设备和丰富的实际操作经验，回采率高达85%，而当地煤矿平均只能达到15%。另一方面，我们的煤矿不仅安装和采用国际先进技术和设备，而且还尽可能地利用现有的系统，这有助于在煤矿内建立起互信合作的氛围。在安全方面，我们发现，所有和我们一起共事过的人都非常尊重生命，重视矿工的安全。中国矿工是在一种非常独特的采矿体制下成长起来的，这与外国公司的情况完全不同。 
　　毫无疑问，进军中国以来，文化和观念差异是我们面临的最大挑战之一。虽然战胜这些挑战不容易，但这些困难最终会被克服，对彼此的理解也使我们受益匪浅。比如我们倾向于在拿到所有合作企业的许可后才开始进行项目建设。而中国公司却认为生产许可是程序性的，在申请必要的生产许可的过程中就可以开始动工，而按照西方的思维方式，我们会担心未经许可就开始施工会造成损失。事实上，在高河煤矿，我们的合作伙伴认为一旦所有的许可和执照颁发下来，我们就将承担由此产生的费用，因而提前开始了地面设施的施工。我们认为，这是双方合作关系牢固的一个体现。 


 


项目目前状况怎样？你们怎样推动？ 
　　山西亚美大宁能源公司在今年一季度新近完成了大部分地面和井下工程的建设。本月，煤矿将完成选煤厂末煤线路的试运行，这项工作完成后，山西亚美大宁能源公司将有六种煤炭产品上市，以满足不同客户的需求。合作企业同时也正在进行为期6个月的安全生产许可证申领工作。一旦获得证书，大宁煤矿将投入全面生产。大宁煤矿还投资建设当地一条铁路支线，这条支线将连接起矿区与当地铁路干线。目前估计，该项目将于今年十一月完成，届时山西亚美大宁能源公司（和其它本地煤矿）将利用铁路渠道把煤炭产品推向更广阔的市场。展望未来，我们正在实施的地面钻探煤层除瓦斯项目，将成为中国境内实施的首例此类项目。这个项目旨在大幅降低未开采煤层的瓦斯浓度，为矿工创造更安全的工作环境，提高生产效率。 
　　高河矿井工程于2005年夏季破土动工。迄今为止，煤矿上已经建起两个直径8.2米的矿井。此外，行政楼和其它地表支持设施建设也正在进行。届时合作企业将用半年到一年的时间，修建矿井底部和工作入口工程，此后将开始机械化设备的安装。初步产煤将在2007年开始，2009年全面投产。 


 


亚美大陆煤炭有限公司在煤矿安全方面执行的策略是什么？他们采取了什么措施来防止和减少矿难，保障矿工安全？ 
　　我们的合作企业采取“三管齐下”的措施来保证煤矿安全。首先，我们采用最新技术和装备，小到最简单的安全帽、钢头安全靴、皮带保护装置，大到顶板支护、通风设计，以及先进的除瓦斯技术。然而如果员工未经正规训练，这些技术的效果就要大打折扣。我们经常对员工进行采矿技术、危险识别及救助方面的训练，包括室内进行的安全讨论和简短陈述、非正式“工具箱”安全会议，每月或每年举办一次进修以及在法定假日前后进行强制性再培训等形式。此外，矿工有权关闭不安全的工作区。最后，达到个人、团队和公司的安全业绩目标的工人将得到月度、季度和年度的安全激励奖金。“三管齐下”的治理方法使大宁煤矿成为中国最安全的矿区之一。 


 


亚美大陆煤炭有限公司的前景如何？ 
　　我们将继续增加在中国的投资。我们最近将煤层气业务分离，成立了亚美大陆煤层气有限公司，这样两个公司都可以集中发挥它们各自在中国的核心竞争力。公司已确立了在未开发煤炭领域的投资模式, 目前我们正在研究如何把这种模式应用在已开发领域，因为我们对已开发领域的运营依旧有巨大的影响力。我们也在寻求纯粹金融意义上的收购，即公司不再以运营者身份出现。最后，我们正在开始关注中国以外的、与中国煤炭市场有紧密联系的项目。 


 


亚美大陆煤炭有限公司在中国投资和运营期间遇到过什么困难？ 
　　我们遇到的最大困难之一是了解纷繁复杂的采矿法律法规和政府审批程序。迄今为止，SAADEC已在山西省获得了34项开采煤炭方面的许可证。遗憾的是，履行审批手续在中国并没有一定之规。我们曾主动向政府官员咨询，哪些许可申请是必要的，哪些应作为先决条件。此外，采矿法律及其在国际设备上的运用对我们来说也是一项挑战。许多法规只适合小型煤矿，在运用到大型机械化设备时，给我们造成了很大的困难。说服并与监管机构配合就成为我们工作中相当重要的一部分内容。 


 


中国的政治环境对亚美大陆煤炭有限公司在中国的项目有无影响？ 
　　六年前，当我们率先成立山西亚美大宁能源公司合作企业，涉足中国市场的时候，中国的煤炭工业还在低谷徘徊，煤炭价格走低，大多数煤矿都在亏本经营。投资短缺意味着只能削减安全或辅助基础设施的开支。而亚美大陆煤炭有限公司不但能够提供外国资本，而且能够提供先进的安全技术和生产技术，因而崭露头角，得到中央政府的批准，投资成立了山西亚美大宁能源公司。从那以后，中国的煤炭工业峰回路转，得以蓬勃发展，煤价紧随国际市场价格一路走高。这就导致资金从全国各地及香港源源不断地涌向煤炭领域。但是，当地政府不仅限制了外国公司对中国煤矿的控股权，也对国内的省外个人及企业的控股权施加了严格限制。这样，寻求更多合乎标准的投资对我们来说就变得格外困难。 


 


如果其他外国公司要在中国投资开发类似项目，您有什么建议？ 
　　要做好准备。在中国，成功开发煤矿项目需要花费时间。我们用了五年时间才对合作伙伴有所了解，才就高河合作企业协议达成一致。但是有了这些基础，当我们开始项目投资时，合作伙伴就会非常积极地与我们配合，尽量加快项目进程。 
　　另外一点就是兢兢业业。要赢得合作伙伴的信任，在中国拥有一支实力雄厚、编制齐全的员工队伍。因此，作为对中方的承诺，我们几乎在两年前就将所有管理人员调任到了中国。最后，要融入中国本土。西方背景也许会帮助企业跨过中国门槛，但为了建立良好的关系，企业还需要换上一张中国面孔。要想和你的中国合作伙伴达成一致，实现目标，必须建立起彼此信任的密切关系，而这些中国面孔将起到关键作用。